本科教育教学审核评估评建工作网站

徐州工程学院本科教育教学审核评估评建工作领导小组及机构

（一）评建工作领导小组

组  长：刘洋、张农

副组长：李苏北、曹杰、姜慧、王逢博、黄传辉、谭文轶、万传鹏

成  员：各部门、各学院主要负责人

工作职责：

1.负责本科教育教学审核评估评建工作的领导、组织和实施。

2.审议、协调和决策审核评估评建工作的重大事项、政策措施。

3.审定审核评估工作方案、自评报告、整改方案、整改报告等重要材料。

4.定期召开工作会议，指导、监督和检查审核评估评建工作的进展情况。

5.落实审核评估评建工作经费，为审核评估评建工作提供各项条件保障。

（二）评建工作办公室（简称“评建办”）

主  任：曹杰

副主任：教务处、高教评估中心主要负责人

成  员：党办、校办、发规处、人事处、学工处、招就处主要负责人

工作职责：

1.贯彻、落实学校审核评估评建工作领导小组的决定。

2.对接教育部教育质量评估中心、江苏省教育厅、江苏省教育评估院等管理单位相关工作部署，协调校内相关工作。

3.制订学校审核评估工作方案，确定审核评估工作路线和进度，部署具体工作任务。组建线上评估和入校评估的工作网络。

4.编印审核评估评建工作学习材料，组织开展审核评估校内培训工作。

5.布置并协助指导各教学单位的评建工作，组织开展校内专项检查与专项评估。

6.及时汇总和发布评建工作进展情况，梳理与审核各责任单位提交的评估材料，研究和协调解决评建过程中发现的问题。

7.组织协调并督促各专项小组、各部门、各教学单位按要求完成审核评估各阶段评建工作任务。

8.负责审核评估评建工作总结、整改、复查等工作。

9.完成评建工作领导小组交办的其他工作。

（三）评建工作专项小组

1.材料一组

分管领导：曹杰

牵头单位：高教评估中心

协作单位：党办、宣传部、校办、教务处、人事处、财务处、学工处、科技处、招就处、后勤处、实设处、发规处、信息化中心、各教学单位等。

主要任务：负责审核评估《自评报告》《整改方案》《整改报告》及上轮审核评估《整改情况说明》等工作材料；负责“高等教育质量监测国家数据平台”填报工作；负责准备线上评估和入校评估期间专家组的案头材料；审核各部门、教学单位、专项小组评建工作中的重要材料；内设办学方向项目组、质量保障项目组，各项目组完成“办学方向”“质量保障”等审核评估一级指标的分项自评报告及对标建设、数据采集、统计分析等工作。

（1）办学方向项目组

组  长：发规处主要负责人

成  员：党办、宣传部、校办、教务处、人事处、财务处、学工处、实设处等负责人，各教学单位负责人

（2）质量保障项目组

组  长：高教评估中心主要负责人

成  员：教务处、学工处、招就处等负责人，各教学单位负责人

2.材料二组

分管领导：曹杰

牵头单位：教务处

协作单位：校办、人事处、财务处、学工处、科技处、学研处、后勤处、实设处、国交处、高教评估中心、信息化中心、创新创业学院、各教学单位等。

主要任务：负责学校审核评估支撑材料的总策划、总协调及汇总整理；负责线上评估材料、入校评估材料等准备、审核及上传工作；负责教学条线评建工作材料收集、整理、编目等工作；负责指导和审核各教学单位教学档案准备工作；内设培养过程项目组、教学资源项目组、教师队伍项目组，各项目组完成“培养过程”“教学资源”“教师队伍”等审核评估一级指标的分项自评报告及对标建设、数据采集、统计分析等工作。

（1）培养过程项目组

组  长：教务处主要负责人

成  员：学研处、实设处、高教评估中心、信息化中心、创新创业学院和马克思主义学院负责人，各教学单位负责人

（2）教学资源项目组

组  长：教务处主要负责人

成  员：科技处、实设处、信息化中心等负责人，各教学单位负责人

（3）教师队伍项目组

组  长：人事处主要负责人

成  员：教务处、学工处、科技处、国交处、高教评估中心等负责人，各教学单位负责人

3.材料三组

分管领导：王逢博

牵头单位：学工处

协作单位：宣传部、校办、教务处、人事处、招就处、国交处、团委、高教评估中心、创新创业学院、各教学单位等。

主要任务：全面落实立德树人根本任务，构建“三全育人”工作格局。负责非教学条线评建工作材料的收集、整理、编目等工作；内设学生发展项目组、教学成效项目组，各项目组完成“学生发展”“教学成效”等审核评估一级指标的分项自评报告及对标建设、数据采集、统计分析等工作。

（1）学生发展项目组

组  长：学工处主要负责人

成  员：教务处、招就处、国交处、团委等负责人，各教学单位负责人

（2）教学成效项目组

组  长：招就处主要负责人

成  员：教务处、人事处、学工处、高教评估中心等负责人，各教学单位负责人

4.条件保障组

分管领导：姜慧、黄传辉

牵头单位：校办

协作单位：后勤处、实设处、国资处、信息化中心、各教学单位等。

主要任务：负责制订线上评估条件保障工作方案和入校评估接待方案；负责协调、督促、检查各类教育教学资源建设、育人环境建设、校园环境整治等工作，为审核评估工作提供条件保障；负责线上评估工作的技术支持（包括线上看课听课、线上访谈座谈、线上调阅材料等）和网络布局；负责线上评估和入校评估期间的专家生活工作条件保障等。

5.宣传与校风建设组

分管领导：李苏北、谭文轶

牵头单位：宣传部

协作单位：党办、机关党委、校办、教务处、人事处、学工处、科技处、团委、档案馆、各教学单位等。

主要任务：负责制订校风建设方案；组织、动员全校师生参与评建工作，推进校风、教风、学风、干部作风和校园文化建设；负责制订审核评估宣传方案；负责学校整体文化氛围营造工作；负责学校宣传媒体的审核工作；负责审核评估工作期间影像记录、留存工作。

6.督导组

分管领导：万传鹏

牵头单位：纪委办

协作单位：党办、机关党委、教务处、高教评估中心、各二级党组织。

主要任务：负责对各部门、各教学单位进行阶段性专项检查，提出整改意见；督查各部门、教学单位、专项小组评建工作成效及整改落实情况。

（四）教学单位评建工作小组

各教学单位成立评建工作小组，全面负责本单位教育教学审核评估工作。

组  长：教学单位党政主要负责人

副组长：教学单位领导班子其他成员

成  员：教研室主任、实验中心（室）主任、专业负责人、综合办公室主任、教学科研办公室主任、学生科科长、分团委书记等。

主要任务：

1.按照学校审核评估评建工作总体要求，制订本单位审核评估评建工作方案，做好本单位审核评估的组织、动员等工作，落实各项评建工作任务。

2.落实学校阶段性评建工作，按时保质完成各项任务。

3.完成专业评估和课程评估自评工作。

4.提供各分项自评报告撰写所需素材。

5.根据各专项组的要求，完成本单位所有教学档案、典型案例、支撑材料等文档的收集整改工作；完成教学档案（包括毕业论文/设计、试卷、实习实践报告等）电子化，做好纸质（电子）调档及审核等工作；做好线上评估和入校评估期间的看课听课、访谈座谈、走访等准备工作。

6.完成校评建办交办的其他工作。